Seit 38 Jahren lebe ich glücklich mit meiner Frau und habe mit ihr zwei
wunderbare Söhne aufgezogen. Wir sind beide erfolgreich und unterstützen
uns sowohl in der Familie als auch im Berufsleben. Als Familie stehen wir
füreinander ein, getreu dem Motto „Einer für alle, alle für einen“, wir
stützen einander in allen Lebenslagen.
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich stets an das Motto „Einer für alle,
alle für einen“ geglaubt. Dieses Prinzip ist für mich nicht nur ein Slogan,
sondern die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einem
Unternehmen. Ich betrachte ein Unternehmen als eine große Familie, in
der jeder Einzelne wertgeschätzt wird und zum gemeinsamen Erfolg
beiträgt. Diese familiäre Atmosphäre fördert nicht nur den Zusammenhalt,
sondern auch die Kreativität und Innovationskraft, die benötigt wird, um in
der heutigen dynamischen Geschäftswelt erfolgreich zu sein.
Meine Begeisterung für Technik und Wissenschaft ist ein zentraler
Bestandteil meiner Persönlichkeit. Ich finde es faszinierend, wie
technologische Entwicklungen unsere Arbeitsweise revolutionieren
können. Diese Leidenschaft treibt mich an, stets auf dem neuesten Stand
der Technik zu bleiben und innovative Lösungen zu finden, die ein
Unternehmen voranbringen. Dabei arbeite ich analytisch und strukturiert,
um komplexe Probleme zu lösen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Ich glaube fest daran, dass eine analytische Herangehensweise in der
Unternehmensführung unerlässlich ist, um langfristige Erfolge zu sichern.
Mit meiner Erfahrung in der Unternehmensführung kenne ich die
Herausforderungen, die in einem dynamischen Umfeld auftreten können.
Ich habe gelernt, strategisch zu denken und gleichzeitig die Bedürfnisse
meines Teams im Blick zu behalten. Als Teamplayer ist es mir wichtig, die
Stärken jedes Einzelnen zu erkennen und zu fördern. Ich bin überzeugt,
dass man gemeinsam mehr erreichen kann, wenn man die Fähigkeiten
bündelt und man einander unterstützt.
Darüber hinaus bin ich ein „hands-on“ Mensch. Wenn es nötig ist, scheue
ich mich nicht, selbst aktiv zu werden und die Ärmel hochzukrempeln.
Diese praktische Herangehensweise ermöglicht es mir, nicht nur die
Theorie zu verstehen, sondern auch die Umsetzung in die Praxis zu
bringen. Ich bin überzeugt davon, dass es wichtig ist, als Führungskraft
nicht nur zu delegieren, sondern wenn es nötig ist selbst mit anzupacken
und als Vorbild für das Team zu dienen.
Insgesamt sehe ich meine Rolle als Führungskraft darin, ein Umfeld zu
schaffen, in dem jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial entfalten kann.
Gemeinsam kann man die Herausforderungen der Zukunft meistern und
die Unternehmensziele erfolgreich erlangen.
Plankstadt 2025
Es gibt viele Wege, um an ein Ziel zu gelangen.
Mein Bestreben liegt darin, einen Weg zu entwickeln,
um das Ziel zu erreichen.
Hamparson Ates
Werkzeugmacher &
Maschinenbauingenieur
Geburtstag: 08. September 1965
Familienstand: verheiratet
Kinder: 20 & 22
E-Mail: h.ates@nwha.de
Telefon: +49 1512 84 84 202
jeder Weg führt zu einem Ziel
„Holzhacken ist deshalb so beliebt,
weil man bei dieser Tätigkeit
den Erfolg sofort sieht.“
Albert Einstein
„Der Weg ist das Ziel.“
Kong Zi Konfuzius
Lebenslauf als PDF
Gerne können Sie meinen Onlinelebenslauf als PDF herunterladen.
MS Word-Excel-Powerpoint-Visio-VBA
Adobe Photoshop-InDesign
Gimp-Blender-DaVinci Resolve
Thonny-Spider-Arduino IDE-VB-Bascom
Sensorik-Messdatenerfassung-Auswertung
CAD 2D-3D-PDM
ERP-CRM
Teamfähigkeit - Empathie
Interkulturelle Kompetenz
Konfliktlösungsfähigkeit - Mediation
Integrationsvermögen
Ergebnisorientierte Führung
Wissensvermittlung - Mentoring
Veränderungsmanagement
Durchsetzungsvermögen
analytisch - methodisch
innovativ - lösungsorientiert
motiviert - engagiert
Entscheidungsfähig
Schnelle Auffassungsgabe
Flexibilität
Organisationsvermögen
Lösungsorientiert
Effektive Kommunikation
Feedback-Kompetenz
Überzeugungskraft
Verhandlungsstark
Meine Hobbys & Interessen
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
1989 - 1993 Fachhochschule für Technik Mannheim
Studiengang:
Praxissemester:
Diplomarbeit:
Abschluss:
Maschinenbau
Betreuung einer Versuchsanlage zur Abluftreinigung BMW
(Kraftanlagen Heidelberg AG)
Prüfung der Eignung und Qualität von Dosierpumpen
(Kronwald Separationstechnik, Chromatographie
und Labortechnik GmbH)
Diplom-Ingenieur (FH) Maschinenbau - 10/93
1988 - 1989 Gewerbeschule Schwetzingen
Richtung:
Abschluss:
Technisches Berufskolleg
Fachhochschulreife
1984 - 1988 Heidelberger Druckmaschinen AG
Beruf:
Anschluss:
Werkzeugmacher
Nach der Berufsausbildung Übernahme als Facharbeiter in der Produktion
1983 - 1984 Handelslehranstalt II Heidelberg
Richtung:
Abschluss:
Kaufmännisches Berufskolleg I (Höhere Handelsschule)
Abschlusszeugnis BK I
1981 - 1983 Gewerbliche-Technische Berufsfachschule Wiesloch
Richtung:
Abschluss:
Zweijährige Gewerblich-Technische Berufsfachschule Metall
Fachschulreife
1972 - 1981 Grund- und Hauptschule Leimen
Richtung:
Abschluss:
Allgeimeine Hauptschule
Abschlusszeugnis Hauptschule
03/2000 - Pro/Engineer Basis 1
04/2000 - Pro/Engineer Basis 2
07/2000 - Pro/Engineer DETAIL
07/2000 - Zoll und Außenwirtschaft
01/2003 - Produkthaftung
06/2003 - Effektive Teamarbeit
07/2004 - Pro/Engineer Wildfire
10/2004 - Durchführung interner Audits nach DIN EN ISO 14001
11/2004 - Umgang mit Gefahrenstoffen
11/2004 - Durchführung interner Audits nach DIN EN ISO 14001
12/2004 - KrW-/AbfG und Nachweisverordnung
11/2007 - SAP mySAP ERP 2005 (6.0)
02/2008 - Die erfolgreiche Führungskraft
01/2008 - SAP Überblickschulung Kompetenz Center
08/2008 - Lastannahmen-Bemessung nach Lastnormen des Stahlbaus
11/2008 - Grundlagen der Schall- und Schwingungsmesstechnik
12/2008 - Korrosion, Korrosionsschäden und Korrosionsschutz
06/2009 - Windream - DMS Workflow
02/2010 - Datenpflege mit crossbase.pro
12/2010 - ERP 1
03/2011 - ERP 2
10/2011 - Desinfektion und Hygiene
10/2011 - QMB
12/2013 - Recht & Gesetzt
12/2016 - Desinfektion und Hygiene
12/2018 - Desinfektion und Hygiene
Steigerung der Entwicklungsleistung um 80%
Steigerung der Produkteinführung von 27St./Jahr auf über 3.000St./Jahr
Senkung der Herstellkosten bis zu 40%
Reduktion der Dauer von Time to Market
Reduktion der Durchlaufzeit bei Katalogherstellung
(sieben Sprachen - 500Seiten)
Von drei Jahren auf sechs Monate
Einführung von Crossmedia und SAP
Verbessertes Berichtswesen, Projekt- und Personalplanung
Verbesserung von Projektabläufen, Berichtswesen und Reklamationsabwicklung
Einführung eines schnellen Angebotswesens
Projektgewinnung Daimler Truck AG & EvoBus Beheizter Harnstofftank
Projektgewinnung Daimler Truck AG Mercedes-Benz Actros Harnstofftank
Erfolgreiche Projekte für die Fertigungslinien Ford, BMW, DC, VW, Mazda, Volvo und
diverse Zulieferer
Erfolgreiche Umstellung der Projektabläufe Industrieprojekte extreme Verbesserung
von Time to Market
Signifikante Umsatzsteigerung im Segment Automotive
Aufbau eines Qualifizierten Prüflabors und Dauertestlabors
Erfolgreiche Umsetzung einer prozessorientierten Unternehmensstruktur nach
DIN EN ISO 9001:2000ff, ISO 14000ff
Erfolgreiche Umsetzung einer internen Auditierungen und
eines Berichtswesen für die Geschäftsführung
Entwicklung von Sondermessgeräten für die Kontinuierliche Prozessüberwachung
Entwicklung von Sondermaschinen, Einführung von einem modularen Maschinenkonzept
Entwicklung von neuen Fertigungsverfahren und Produkten
Senkung der Reklamationszahlen von 72St./Jahr auf 3St./Jahr (ca. 1.000ppm)
Reduktion der Reklamationskosten von 600T€ auf 75T€
Erfolgreich Umstellung der Year 2000 (Y2K) Problematik
Gestaltung von Marketingunterlagen Flyer, Produktkatalog und Musterkarten
Entwicklung einer HPLC-Anlage Laptopgesteuert (erste Anlage bundesweit)
Verbesserung der Dosiergenauigkeit bei HPLC-Pumpen
Steigerung der Wirkungsgrade bei HPLC-Pumpen
Gründung und Aufrechthaltung des Unternehmens
Jährliches Umsatz- und Gewinnwachstum
Umstellung auf elektronische Abläufe
Papierloses Büro (bis auf Vorgabedokumente)
Leiter Produktentwicklung
Leiter Industrieprojekte, Labor und ISO-Team
5/06 – 7/06 MÜPRO Befestigungs- und Schallschutzsysteme GmbH
8/06 – 3/10 MÜPRO Services GmbH
Mitarbeiterzahl:
Branche:
Aufgabengebiet:
Unternehmen 300 in DE (Gruppe ca. 500)
Kompetenz Center: 22-28
Hersteller von Befestigungssystemen für den nationalen und internationalen SHK-Markt,
Werften, Solar und Elektrowerkzeuge
Zusammenführen der Abteilungen Anwendungstechnik, Produkt- und Softwareentwicklung,
Produktmanagement, Labor, Artikelstammanlage und Katalogherstellung,
visionsgerechte Zukunftsausrichtung gewährleisten,
sicherstellen, dass die Unternehmensgruppe mit den entsprechenden Produkten und Dienstleistungen
versorgt wird,
Messeveranstaltungen (z.B. ISH)
7/05 - 12/05 Bonar Plastics GmbH
Mitarbeiterzahl:
Branche:
Aufgabengebiet:
Unternehmen: 150 in DE (Gruppe ca. 700)
Produktentwicklung: 6
Hersteller von Kunststoffteilen im Rotationssinterverfahren
Zusammenführen der Abteilungen Konstruktion und Projektmanagement,
Key-Account-Management und Zielkundenbetreuung,
Projektverfolgung, Reklamations- und Angebotswesen,
3/00 - 6/05 SMC Pneumatik GmbH
Mitarbeiterzahl:
Branche:
Aufgabengebiet:
Unternehmen: 450 in DE (Gruppe ca. 14.000)
Meine Gruppe: 7
Hersteller von pneumatischen Komponenten (Weltmarktführer)
Projektingenieur
Automotive-Projekte gewinnen
Key-Account-Management
Umsatzsteigerung
Industrieprojekte (4)
Überwachen der Projekte in der Gruppe,
Hilfestellung beim Key-Account-Management,
Mitarbeiterschulungen,
Labor (1)
Sicherstellung der Funktion von Dauertest-Labor und
Funktionstest-Labor
Ausrichtung anhand der Anforderungen an das Labor
Sicherstellung ausreichender Kapazität
ISO-Team (2)
Umsetzung der Forderungen nach DIN EN ISO 9001:2000ff, ISO 14000ff,
Einführung einer prozessorientierten Unternehmensstruktur
Verbesserung der QM-UM Akzeptanz bei den Mitarbeitern,
interne Audits und Bewertung des QM-UM Systems,
Implementierung des QM-UM-Berichtwesen für die Geschäftsleitung
7/95- 2/00 STAX Deutsches Metallfaserwerk Dr. Schwabbauer GmbH
Mitarbeiterzahl:
Branche:
Aufgabengebiet:
Unternehmen: 130 in DE (Gruppe ca. 229)
Leiter Technik: 6
QMB: Weisungsbefugt gegenüber allen Mitarbeitern
Hersteller von Metallfasern für Reibbeläge Abgasanlagen, Resonatoren
Entwicklung und Konstruktion von Sondermaschinen für die hauseigene
Produktion, technische Kundenbetreuung,
Reklamationswesen,
Umsetzung der Zertifizierung nach
DIN EN ISO 9000ff angelehnt an VDA Band 6.1
4/93 - 6/95 Selbständige Tätigkeit für Kronwald Separationstechnik GmbH
Mitarbeiterzahl:
Branche:
Aufgabengebiet:
Unternehmen: 12
Laborbedarf, Chromatographietechnik (HPLC / LPLC)
Entwicklung OEM-Produkte und Einzelanfertigungen,
Koordination der Fertigung, Betreuung der Kunden und Zulieferer,
Messeveranstaltungen (z.B. Achema, Analytika)
4/10 - dato keine Angaben
Mitarbeiterzahl:
Branche:
Aufgabengebiet:
10
Keine Angaben
Personalplanung, Ausbildung, Weiterbildung und Rekrutierung
Finanzmanagement, FiBu, Koordination von Dienstleistern
externe Begehungen, Prüfungen, Audits
Beschaffung, Logistik, QM und IT
Leiter Produktentwicklung
Leiter Industrieprojekte, Labor und ISO-Team
